Fractional C-Level
Flexible C-Level Expertise für spezifische Aufgaben und strategische Beratung – kosteneffizient und genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Die Vorteile von Fractional C-Level
Unsere Interim C-Level Experten bringen umfassende Erfahrung und frische Perspektiven in Ihr Unternehmen – genau dann, wenn Sie sie am dringendsten benötigen. Dabei begleiten wir die Umsetzung eng und kontinuierlich mit mehrmals wöchentlichen Abstimmungen und direkter Unterstützung.
Schnelle Verfügbarkeit
Kurzfristige Einsätze möglich, um kritische Phasen zu überbrücken.
Umfassende Erfahrung
Zugang zu Top-Führungskräften mit nachgewiesener Erfolgsbilanz.
Kosteneffiziente Lösung
C-Level Expertise ohne die Kosten einer langfristigen Anstellung.
Objektive Perspektive
Frischer Blick von außen für unvoreingenommene Entscheidungen.
Enge Umsetzungsbegleitung
Mehrmals wöchentliche Begleitung bei der Implementierung und Umsetzung von Maßnahmen.
Verfügbare Positionen
Wir bieten Fractional C-Level Experten für verschiedene Führungspositionen, die je nach Bedarf flexibel eingesetzt werden können.
Fractional CTO
Technologische Führung und Entwicklung von IT-Strategien für Ihr Unternehmen.
Verantwortlichkeiten:
- Technologie-Strategie entwickeln
- IT-Teams führen und optimieren
- Digitale Transformation vorantreiben
- Technische Schulden reduzieren
Fractional CPO
Produktstrategie und -entwicklung mit Fokus auf Kundenbedürfnisse und Markttrends.
Verantwortlichkeiten:
- Produktstrategie definieren
- Produktentwicklung leiten
- User Experience verbessern
- Markteinführungen planen
Fractional CMO
Marketingstrategien entwickeln und umsetzen, um Wachstum und Markenbekanntheit zu steigern.
Verantwortlichkeiten:
- Marketingstrategie entwickeln
- Kampagnen planen und umsetzen
- Markenpositionierung schärfen
- Growth-Initiativen leiten
Wir bieten auch Fractional-Lösungen für weitere C-Level Positionen wie CEO, COO, CFO und mehr.
Unverbindliches Gespräch vereinbarenErfolgsgeschichten
Alle Fallstudien ansehenKI-Roadmap und Team-Neuorganisation
Entwicklung einer wettbewerbsfähigen KI-Roadmap und Neuorganisation des Produkt- und Tech-Teams für ein Unternehmen in der Musikindustrie.
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Implementierung von 3 KI-basierten Produktfeatures
- Steigerung der Nutzerzufriedenheit (NPS) um 25 Punkte
- Effizientere Teamstruktur mit 40% schnelleren Produktzyklen
GTM-Strategie und KPI-Framework
Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie und eines umfassenden KPI-Frameworks für ein B2C SaaS-Unternehmen.
Ergebnisse:
- Umsatzsteigerung um 85% innerhalb von 6 Monaten
- Reduzierung der Customer Acquisition Costs um 30%
- Implementierung eines datengetriebenen KPI-Frameworks
Unser Prozess
Von der ersten Kontaktaufnahme bis zum erfolgreichen Abschluss des Mandats – so läuft ein Fractional C-Level Mandat bei PinkStone ab.
Bedarfsanalyse
In einem ersten Gespräch analysieren wir Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele.
Experten-Matching
Wir identifizieren die passenden Experten aus unserem Netzwerk und stellen Ihnen eine Auswahl vor.
Onboarding
Der ausgewählte Experte wird schnell und effizient in Ihr Unternehmen integriert.
Umsetzung
Der Fractional C-Level setzt die vereinbarten Ziele um und berichtet regelmäßig über den Fortschritt.
Wissenstransfer & Übergabe
Am Ende des Mandats erfolgt ein strukturierter Wissenstransfer und eine geordnete Übergabe.
Häufig gestellte Fragen
Hier finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen zu unseren Fractional C-Level Mandaten.
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